关于失败乃成功之母曾国藩 失败是成功之母的例子

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有人说,人只能从成功走向成功。什么意思呢?你必须要发掘自己的长处,了解自己的优势和资源,这些是你目前已经成功的积累。

只有从当前的这些成功,具备了这些条件,你才能制定制胜之策,获得成功,从成功走向成功。这个理解没问题,着重于对我方优势和资源的整合和运用。

也有人说,失败乃成功之母。这是我们很经常都能听到的一句知。那么这句话究竟对不对?或者说应该怎么来理解这句话。

我们先来看看曾国藩的做法。

关于失败乃成功之母曾国藩关于失败乃成功之母曾国藩

曾国藩在湘潭取得大胜,但他并没有洋洋得意。圣贤的谋事成事之道,是胜不骄,败不馁。所以曾国藩对于成与败的态度是,功虽大而不喜,过虽小而必究。

曾国藩特别喜欢研究《易经》,他常说“悔生吉”。一个人如何行事才能吉,吉而成呢?必须要做到反省,深刻总结失败和教训。

人只有善于总结经验和教训,才不至于在同一个坑掉两次,复盘整个过程,才能洞察到其中的关键,一件事是如何从失察、失控,进而导致失败的,又该如何避免掉,如何才能以更低的成本和效率获得成功。

反省总结 ,其实就是给自己大脑的思考系统,针对显现出来的漏洞,打上补丁,修复漏洞和升级系统。系统升级后,再遇到以往那些低级的漏洞,自行就避免掉了。

从这个角度来说,失败就是成功之母。没有失败的教训,没有修正漏洞打补丁,没有升级系统,成功怎么来呢?

人不可能总是成功,不可能总是一帆风顺,在成功的道路上,失败是常事,挫折是家常便饭,也正因为每一次的失败和反省优化改进的积累,才能造就日后的成功。

曾国藩自己率领的军队在靖港惨败,原因是什么?他必然要进行反省和修复漏洞打补丁。那么他是怎么打补丁的呢?

第一,绿营兵打仗有个特点,那就是看见敌人就跑,等敌人退了又跑回来继续当兵。针对这点,曾国藩规定,凡是逃跑的将领,不管什么理由,马上炒鱿鱼,并且永远不再录用。

这条规矩修复了打仗时,将领不会逃跑的漏洞。

问题是,将领不跑,士兵会跑啊?这个漏洞怎么修复呢?

第二条规矩,一旦将军战死,除非本军有受拥戴的将领继任,否则这支军队立即解散,再行招募新军。

也就是说,只有在打仗的时候,士兵守护住了将领,部队才不会散,一旦将领战死,士兵们可能就会被解甲归田,前途也就没了。

所以这条规矩非常高明,直接用制度解决了别人用道德去解决的问题。保卫长官本来就是道德要求,现在一打补丁,成为了士兵们的“利益诉求”。

看到这里,是不是觉得曾国藩十分聪明?曾国藩在大事上,在关键环节上,看得是非常透彻的,他能够洞察到关键所在。

湘潭大胜之后,湘军士气大振,曾国藩经过修整后,率领湘军北上,进攻湖北收复失地。经过激烈的战斗,终于收复了两湖最大的城市——武汉。

咸丰皇帝高兴至极,一高兴就给了曾国藩一个湖北巡抚的大官。这下子他不再觉得曾国藩只会吹牛逼了,书生也是能沙场建功的。

但下一秒中,有人提醒他,曾国藩原本一个侍郎呆在老家,结果振臂一呼,就能创建一支一万人还这么能打的军队,你不觉得后背发凉吗?

咸丰一想,确实是这么回事。然后出尔反尔,又拿回了给曾国藩的巡抚一职。

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此时,曾国藩强烈地感觉到皇帝对他的猜忌、防范和不信任。所以他感叹道:“功名之地,自古难居。”

政治战场,才是人类智力博弈的最高战场。自古以来,功高震主之臣,都很难处理好与君主之间的关系,能善终者,更是寥寥无几,可见智力搏杀的轰烈程度。但曾国藩最后做到了善终,这也是他的大智高明之处。

太平军定都南京,咸丰皇帝怕太平军挥军北上攻入北京亡国,所以他的战略非常直接,那就是不顾一切,先端掉南京,先伐根本,再剪枝叶。

为此,他花重金,调重军,形成两座大营:江北大营和江南大营,分别在南京的北面和南面建立,目的就是要一战即胜,一战定江山。

但曾国藩认为,咸丰这种眼光,十分短浅,是妇人之见,缺乏长远的战略眼光。

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正确的战略,应该是“先剪枝叶,再伐根本。”先建立巩固的根据地,后方大本营,再争夺控制整个长江流域,最后才能攻下南京。

事实证明,曾国藩的战略以及决策是正确的。

战略必须从长远规划,着眼于高处,居高临下,明轻重,排次序,抓关键,再给出正确有效的行动方案。

可咸丰没这种头脑,又太着急想吃热豆腐,总想着事情能够一蹴而就。所以咸丰瞎指挥的习惯又出来了。

他命令曾国藩迅速东下,恨不得一日之间就能到达南京,跟江北江南大营一起合攻南京,拿下南京。他甚至恐吓江南江北大营的统帅,赶紧打南京,不然就办你!

曾国藩立即上奏咸丰,说目前东下有三个困难:

一是战损严重,必须要补充修整;二是孤军深入,可能会被太平军包围;三是后方不稳,此时放弃,粮草供应不仅成问题,还有可能前功尽弃。

但咸丰说,你个书生啰嗦什么,赶紧按命令行事!

邹芝彩
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